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          加強干部隊伍建設,提升機關服務意識,推進項目精細化,實現經營新突破
          來源:城建公司   作者:李仲   發布時間:2017年03月27日  

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          ——學習國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》重要講話心得體會

           

          根據集團公司統一安排,近段時間,我認真學習了國文清同志在今年中冶集團暨中國中冶2017年度工作會議上所作的《關于中冶集團領導力建設的問題》的講話。研讀數遍,感觸多、體會深、收獲大,而更多的是思考與感受到的責任與使命。

          縱觀中冶集團近幾年的發展,中冶集團自2012年開啟攻堅克難、奮力自救的攻堅大戰后,短短幾年,實現了從D級到B級再到A級的跨越。這個逆勢攀升、涅槃重生的過程,是一個“穩”字當先、“優”字發力、“創”字為本、“為”字落地的過程,在這個過程中,中冶集團各級領導干部團結在以國文清同志為核心的領導班子周圍,基于對黨和國家事業的忠誠、源于正確發展戰略的引領,以“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的干勁,聚焦作風轉變,在 “五力模型”、“四要”和 “四個升級”等領導力建設論述指引下,在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻,形成了“干部領跑、團隊奮進、一馬當先、萬馬奔騰”的企業大團結大發展格局。

          展望集團公司,在渡過這異常艱難、峰回路轉的2016年后,迎來了充滿新的生機和活力的2017年。在二屆四次職代會暨2017年工作會議上,集團公司明確提出要從2017年開始,力爭用三年左右的時間,一年邁一步,三年跨大步,實現“兩年止血,三年造血”,力爭到2020年底,努力把集團公司打造成為中冶集團中上游水平的施工子企業。集團公司已提出如此宏偉的目標,需要的則是我們每一位領導干部拿出亮劍精神、擔當精神,砥礪奮進,破浪前行,以前所未有的勇氣,鐵一般的剛強意志,全力開創集團公司轉型發展新局面。

          在深刻領悟國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》的重要講話后,再根據集團公司二屆四次職代會暨2017年工作會議上提出的各項奮斗目標,并結合城建公司實際情況,我將從加強干部隊伍建設,提升機關服務意識,推進精細化管理等幾個方面著手,為實現經營新突破,為推動集團公司發展再上新臺階而不懈努力。具體工作思路和舉措如下:

          一、抓班子,帶隊伍,加強干部隊伍建設。

          (一)抓好班子隊伍建設。作為城建公司“一把手”,抓班子帶隊伍的能力是我必須具備的第一能力,是“散錘”變“鐵錘”的第一條件。首先,抓好班子成員思想政治建設工作,堅定班子成員政治方向,全面貫徹執行黨的路線方針政策,始終站在全局的高度認識問題、處理問題,時刻樹立大局意識和全局觀念,在大是大非問題上保持頭腦清醒、態度堅決、毫不含糊。其次,轉變領導班子成員工作作風,加強自身作風建設,率先垂范,愛崗敬業,密切聯系群眾,及時解決公司各單位及職工同志面臨的實際問題,在提高工作質量和工作效率,為職工辦實事上下功夫。再次,班子成員要與全體干部以誠相見,相互學習和尊重,自覺接受組織和群眾的監督,認真開展批評與自我批評,通過民主集中制,把精力集中到干事創業的目標上,把智慧凝聚到開拓進取的事業中,把行動統一到共謀發展的步調上,進一步提升領導班子整體合力。

          (二)堅持正確選人用人導向,深挖人力資源潛力。首先,堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔”作為好干部的選用標準,嚴把人選政治關、品行關、廉潔關,為關鍵崗位選好“能人”,繼續完善末位淘汰機制,完善干部管理機制和考核體系,嚴格考核結果運用,形成干部“能上能下”、“能進能出”的流動機制。其次,深挖人力資源潛力,為打造一批專業齊全、素質過硬的強有力的項目管理團隊而不斷調整優化人力資源結構。加強員工培訓管理,繼續加大對考取建造師、造價工程師等執業資格人員的鼓勵力度,加快對新入職員工的培養步伐,堅持發現一個,培養一個,啟用一個的原則,形成涌動不竭的人才架構,充實項目管理團隊,優化人力資源結構。


          二、轉變機關工作作風,提升機關服務意識。


          轉變機關工作作風,提高對項目現場的服務意識,全力保證項目施工高速運轉。第一,加強機關干部隊伍的學習力度,要求干部隊伍正確執行兩級公司的政策和規定,嚴格按照規章制度辦事,杜絕工作能力上的“庸病”。第二,提高機關人員的辦事效率,突出治理“懶病”。樹立快捷準確、嚴細認真的工作作風,切實激發機關干部職工的昂揚銳氣和實干精神,提高工作積極性、自覺性,增強效率,提升效能。第三,加強考勤管理,突出治理 “散病”。重點治理遲到早退、空崗串崗脫崗、上網聊天、上班打游戲等消極現象,切實把干部職工的思想、精力集中到干事創業上來,改進工作作風,凝聚工作合力。第四,提高責任意識,突出治理“軟病”。重點治理事業心責任心不強、缺乏全局觀念,說到做不到、說好做不好等消極現象,切實增強工作人員責任意識,努力形成奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面。


          三、加強項目管控,推進精細化管理,實現經營新突破。


          根據集團公司提出的“510”發展戰略,我公司已明確要將城建公司打造成營業收入在10億元以上的管理一流、業績一流、綜合實力較強的“王牌軍”。第一,做好項目整體策劃,按照“兵馬未動、策劃先行”的原則,各類資源超前準備,統籌調配協調,做到“五個超前”。第二,嚴格落實與各項目部簽訂經營目標責任書,要求項目班子成員嚴格按照公司相關規定及時足額繳納風險抵押金,嚴格按照公司相關規定及時兌現,確保制度執行的嚴肅性,大力提倡項目團隊拿陽光收入。第三,狠抓安全管控,提升安全管理水平。嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”的責任體系,加大安全問責力度。正確處理安全與質量、安全與進度的關系,強化安全生產無小事的意識,深刻認識安全事故的高昂成本及其深遠的消極的社會影響。第四,加強質量管理,加大創新力度。堅持“樣板引路”質量創優創獎活動,做好創優工作的前期策劃,以公司標準化管理體系建設、安全標準化工地創建為抓手,用心組織好、經營好每一個項目,抓住項目經營管理的核心環節,堵塞管理漏洞,不讓利潤流失,提高項目盈利能力。

          俗話說“打鐵還需自身硬”,加強領導力建設,更重要是從我自身做起,公司的領導力與我個人的領導力密切相關,我將以自己的實際行動來踐行對集團公司和城建公司職工的承諾,不忘初心、不負使命,堅持以身作則、保證以上帶下,為“踏上新征程,打造新二冶”的奮斗目標,擼起袖子加油干!


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